2012年6月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到齒輪泵車間貫徹憂患意識(shí)，指出優(yōu)患意識(shí)是企業(yè)的一個(gè)法寶，員工有沒(méi)有憂患意識(shí)，憂患意識(shí)高不高則是衡量企業(yè)能否長(zhǎng)期存在的重要條件，員工_應(yīng)該早_意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)常搞工藝，搞品質(zhì)的人要用50%以上的時(shí)間深入到車間里，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。尤其主管高粘度泵生產(chǎn)的人，為什么很少對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)意見(jiàn)來(lái)，因?yàn)樗麄儗?duì)很多現(xiàn)像已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，對(duì)產(chǎn)品理解不深，或者他們的心思沒(méi)有鉆進(jìn)去。這樣一種狀態(tài)讓人怎能放心得下，因此我常常感到危險(xiǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)后指出：“如果我們的員工、干部都具有較強(qiáng)的憂患意識(shí)和高度的責(zé)任心，都能用一種負(fù)責(zé)的思維方式考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，我們的導(dǎo)熱油泵__會(huì)進(jìn)步得更快，也能做得_，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題_會(huì)轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的契機(jī)。